Hoe zit het eigenlijk met uw pensioen

Na alle publiciteit van de laatste tijd maken veel mensen zich zorgen over hun pensioen. En terecht, we kunnen er niet langer van uitgaan dat het met onze toekomstvoorziening wel goed zit. Denkt u dat het allemaal niet zo’n vaart zal lopen? Aan de hand van een aantal stellingen uit de praktijk helpt de Rabobank u uit de droom.

Stelling 1:  ‘Ondernemers moeten alles zelf doen’

Ondernemers zitten in een aparte positie. Ze werken niet in loondienst, dus voor de pensioenopbouw zijn zij zelf verantwoordelijk. Dat geldt ook voor een toereikend pensioen voor hun partner bij overlijden. Zeker ondernemers met een eigen BV hebben interessante mogelijkheden om geld te reserveren voor later.

Stelling 2:  ‘Mijn bedrijf is mijn pensioen’

Ondernemers denken vaak dat hun zaak bij verkoop wel voldoende opbrengt voor een zorgeloos pensioen, maar dat is niet vanzelf-sprekend. In het ergste geval blijft straks alleen de AOW over. Inflatie, belastingmaatregelen en een mogelijk dalende waarde van goodwill hebben invloed op de waarde van uw bedrijf.

Stelling 3:  ‘Mijn bedrijfspand is mijn pensioen’

Ondernemers denken soms dat ze met hun eigen pand een goed   pensioen hebben. Het is momenteel helaas zo dat de waarde van het pand bij verkoop nogal kan tegenvallen of dat er na het afrekenen met de fiscus weinig overblijft.

Stelling 4: ‘Als ik wegval blijft mijn gezin goed verzorgd achter.’

Overlijden is niet iets waar je graag over nadenkt. Toch is het als ondernemer erg belangrijk om hierbij stil te staan. Zorg er bijvoorbeeld voor dat uw partner bij overlijden over een toereikend aanvullend pensioen beschikt. U heeft hier als ondernemer verschillende mogelijkheden voor.

Stelling 5: ‘Ik ben pas 35. Een goed pensioen kan ik altijd nog regelen.’

Een ondernemer moet een goed pensioen zelf regelen en er dus op tijd over nadenken. Dus niet uitstellen, want dat maakt het alleen  maar duurder. Voor de opbouw van het pensioen zijn verschillende, interessante mogelijkheden.

U staat er niet alleen voor

De Rabobank helpt u graag om ook later prettig te kunnen leven. Wat is uw doel en welk inkomen hebt u daarbij nodig? En hoe kunt u zorgen dat u genoeg vermogen opbouwt om uw doel te realiseren? Dit inzicht geeft al direct de nodige rust. Daarnaast houdt de pensioenspecialist in de gaten of uw doel ook in de toekomst haalbaar blijft. Maar het belangrijkste om een prettige oude dag veilig te stellen, is nu een duidelijke keuze maken. En soms betekent het dat u extra geld moet wegzetten voor later.

Wilt u uw toekomst actueel houden?

Als u later ook prettig wilt leven, moet u nu zelf in actie komen. En daar moet u niet te lang mee wachten. Er zit maar één ding op: zelf het heft in handen nemen. Zelf zorgen voor een goede toekomstvoorziening. 

Wilt u een afspraak maken voor een vrijblijvend gesprek over het ondernemerspensioen of het medewerkerpensioen? De Friese Rabobanken hebben gespecialiseerde medewerkers in dienst die u graag professioneel begeleiden bij uw pensioenvraagstukken. Ze staan niet alleen opgesteld voor de directeur-grootaandeelhouder (DGA) maar ook voor collectieve regelingen voor werknemers en pensioenmogelijkheden voor IB-ondernemers.

Meer weten? 

Ga dan naar www.rabobank.nl/bedrijven 

of neem contact op met uw lokale Rabobank.

Rabobank

Publicatienummer juni 2010

Rabobank:
spin in het web van bedrijfsoverdracht

Circa 30% van alle MKB-ondernemers is momenteel ouder dan 55 jaar. Dat betekent dat veel bedrijven de komende jaren van eigenaar wisselen. Naar verwachting vinden in Nederland de komende vijf jaar 75.000 tot 100.000 bedrijfsoverdrachten plaats. Het is van groot economisch belang dat deze ondernemingen succesvol blijven bestaan. De Rabobank draagt bij aan een goed functionerende markt voor bedrijfsoverdracht en -overname. Zowel voor de overdrager en de overnemer als hun adviseurs kan de Rabobank hierin een rol van betekenis spelen

De Rabobank heeft vestigingen verspreid over het land. Dankzij deze lokale aanwezigheid staat de Rabobank altijd dicht bij de klant. De Rabobank kent de ondernemer én zijn of haar privé-situatie en weet dus als geen ander dat er meer speelt dan alleen feiten en cijfers. Zeker bij een bedrijfsoverdracht, waaraan naast een zakelijke ook een emotionele kant zit. Voor een ondernemer die jarenlang hard gewerkt heeft om een succesvol bedrijf neer te zetten, valt het immers niet mee om te bepalen wanneer hij stopt met werken en ‘zijn bedrijf' uit handen geeft.

Samenwerking met specialisten
Het overdragen van een bedrijf is een ingewikkeld en vaak langdurig proces. Daarom is het belangrijk op tijd te beginnen. De Rabobank heeft jarenlange ervaring met de begeleiding van bedrijfsoverdrachten. De Rabobank is dus niet alleen betrokken, maar heeft bovendien de kennis en de producten in huis voor optimale ondersteuning gedurende het gehele traject, van de oriëntatie tot en met de fase na de overdracht. Soms worden hierbij de experts van Rembrandt Fusies & Overnames ingeschakeld. Zij zijn gespecialiseerd in het begeleiden van aan- en verkooptransacties van ondernemingen, fusies en waardebepalingen. Of het nu gaat om verkoop, fusie of koop, samen zorgen zij voor een goed verloop van het proces.

Op basis van een helder voorstel, een duidelijk stappenplan en een transparant budget wordt een succesvolle overdracht gerealiseerd. U wordt voortdurend op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen en gemaakte kosten, zodat u weet waar u aan toe bent. Rabobank en Rembrandt F&O coördineren alle activiteiten die nodig zijn om de transactie te realiseren. Een projectleider voert namens u de regie en werkt nauw samen met andere adviseurs, zoals uw accountant, fiscalisten en juristen. Het doel is om te komen tot een geslaagde transactie. Dat is een transactie waar alle partijen tevreden over zijn.

Enorme voldoening
Projectleider Menno Stuker: ‘Wat mij vooral aanspreekt aan het fusie- en overnamevak zijn de intensieve contacten met verschillende mensen. Iedere ondernemer heeft zijn eigen verhaal en in elk proces zijn bijzonderheden. Hierbij is het van belang om de ondernemer altijd zo efficiënt en optimaal mogelijk te begeleiden in een, voor hem/haar, veelal ingrijpend en emotioneel proces. Dat maakt mijn werk elke dag weer een uitdaging en zorgt voor bijzonder veel afwisseling. Het realiseren van een voor de opdrachtgever succesvolle transactie geeft mij telkens nog steeds een enorme voldoening!'

Overname uit faillissement:
nieuwe kansen!
Gevelbouwgroep Börger Seedyk, gevestigd te Buitenpost en Stadskanaal, is in 2005 ontstaan uit een fusie tussen Seedyk Geveltechniek en Metaalbouw Börger en levert onder meer aluminium en stalen kozijnen, deuren en vliesgevels voor de woning- en utiliteitsbouw. De directie van GGBS bestaande uit Rob Lemstra, Anne Dijk en Rolf Veneboer streefde al enige tijd naar een uitbreiding van haar assortiment, waarmee de marktpositie van het bedrijf verstevigd zou kunnen worden en een groter segment van de markt bediend zou kunnen worden.

Begin 2010 deed zich de mogelijkheid voor om in één keer fors uit te breiden toen het faillissement van Polyprofiel te Drachten werd uitgesproken en GGBS door de curator werd benaderd voor een mogelijke (gedeeltelijke) overname van dit bedrijf.

Polyprofiel vervaardigt onder andere kunststof ramen, kozijnen, schuifpuien en gevelelementen en vormt daarmee een uitstekende aanvulling voor GGBS. De kans om Polyprofiel over te nemen is door de directie van GGBS daarom direct aangegrepen. ‘Wij oriënteerden ons al een poos op een nieuwe aanvulling op onze diensten. Gevelelementen van kunststof passen perfect bij onze aluminium elementen. Hoewel de kunststof kozijnenmarkt een kwalitatief divers aanbod aan leveranciers kent, halen wij met Polyprofiel een onderneming met expertise in huis. De kennis en productietechniek van Polyprofiel zijn hoogstaand en worden binnen de branche als autoriteit ervaren. Deze autoriteit verstevigt de marktpositie van Gevelbouwgroep Börger Seedyk, hier zijn we blij mee.'

Omdat GGBS zelf niet de benodigde kennis over overnameprocessen in huis had, is via de Rabobank contact gelegd met Rembrandt F&O. Rembrandt F&O heeft de directie van GGBS bij de overname begeleid en onder andere een waarderingsanalyse van Polyprofiel uitgevoerd, de financieringsmogelijkheden in kaart gebracht en het proces en de onderhandelingen met de verkopende partij (in dit geval de curator) geleid.

Rembrandt F&O en de directie van GGBS hebben samen met juridische ondersteuning van een advocaat uiteindelijk een goede transactie gesloten waarvan de financiering geheel is ondergebracht bij de Rabobank.

Directeur Rolf Veneboer: ‘Door het snel en efficiënt schakelen van ons als directie, Rabobank, Rembrandt F&O en Machiels Advocaten, is het overnametraject soepel en snel verlopen, met als resultaat een prachtig bedrijf met veel potentie voor de (nabije) toekomst.'

Dankzij haar positie tussen de diverse partijen in, is de rol van spin in het web van het complexe overdrachtstraject de Rabobank op het lijf geschreven. Voor zowel overdragende en overnemende ondernemers als voor hun adviseurs is de Rabobank op dit gebied een waardevolle gesprekspartner.
Voor meer informatie:

Plaatselijke Rabobank