Schuurmans Advocaten & adviseurs

Het is van alle tijden dat ondernemers meer gefocust zijn op het on- dernemen zelf, dan op het aansturen van een bedrijf. Een hele groep ondernemers managet, schijnbaar vrijwel moeiteloos, de eigen onder- neming. Er is echter ook een groep die daar meer moeite mee heeft. Soms zo zeer dat het bedrijf in zwaar weer terecht komt. In de huidige economische tijden gebeurt dat eerder dan enkele jaren geleden.

Een en ander resulteert regelmatig in verzoeken van cliënten om hulp. Soms echt als de klok inderdaad ‘twee voor twaalf' aangeeft. Alleen bij- stand van een advocaat volstaat dan niet. Vandaar dat wij al geruime tijd met derden samenwerken in een soort hulpteam.

Specialisten
Aan het hoofd van dit team staat een interim-manager die zelf onderne- mer is geweest en ervaring heeft in de financiële sector. Deze neemt de leiding van het bedrijf tijdelijk over. De ondernemer in kwestie kan zich dan concentreren op waar hij of zij goed in is, namelijk het ondernemen zelf. Vaak is dit het verkopen van producten en het werven van klanten, zodat de orderportefeuille gevuld is. Voor een aantal zaken die geregeld moeten worden, wordt samenge- werkt met een advocaat van ons kantoor en (soms) een aan het team verbonden accountant. Wanneer de ondernemer dat wil, wordt er met de eigen accountant samengewerkt

Op deze wijze wordt de organisatie gestructureerd, wordt er nieuw kre- diet aangetrokken of voor een herfinanciering gezorgd. Er wordt tevens een regeling getroffen met de crediteuren en bekeken of er op het per- sonele vlak een reorganisatie moet plaatsvinden. Verder worden con- tracten en verzekeringen doorgelicht en eventueel aangepast. Meestal is het resultaat al na 6-12 maanden zichtbaar en schrijft de onderneming weer zwarte cijfers. Bij dit alles staat het belang van de onderneming en de ondernemer zelf voor op. Alles wordt goed besproken, en alles is ook transparant. Iedere partij factureert rechtstreeks aan de ondernemer.

Succesvol
De formule heeft zich inmiddels veelvuldig bewezen en een groot aantal ondernemingen overeind gehouden. Bevindt u zich in zo'n situatie? Doe u zelf dan een plezier en neem vrijblijvend contact op voor een spoedige inventarisatie en vrijblijvend advies.

Kinder alimentatie; kijkgeld?
Eind september 2011 presenteerden de PVDA en VVD een wetsvoorstel voor vereenvoudiging van de kinderalimentatie. De eerste reacties vanuit de Tweede Kamer waren positief. Waarschijnlijk kan het voorstel op voldoende draagvlak rekenen. Wat wordt voorgesteld?

Stap 1:
Bepaling van de behoefte van het kind.
Het netto gezinsinkomen voor de scheiding, inclusief kinderbijslag, etc., blijft bepalend voor de beoordeling van de behoefte van het kind.

Stap 2:
Draagkracht en correctie van de gevonden behoefte. Dit is een dubbele stap.1. Het netto inkomen van de ouders na scheiding is bepalend voor de draagkracht. De verhouding van de draagkracht tussen de ouders wordt berekend. Volgens die verhouding wordt vervolgens de behoefte over de ouders verdeeld.2. De behoefte wordt, voor zoveel nodig, gecorrigeerd. Is de behoefte lager dan de totale gezamenlijke draagkracht, dan is de behoefte het uitgangspunt voor de berekening. Is de behoefte hoger dan de gezamenlijke draagkracht, dan geldt de lagere draagkracht.

Stap 3:
Bepaling van kindgebonden kosten. Een nieuw begrip wordt geïn- troduceerd, namelijk de kindgebonden kosten. Dit zijn de vaste lasten van kinderen zoals kleding, zakgeld, schoolgeld, etc.. Deze kosten worden per kind bepaald aan de hand van een tabel en de leeftijd van het kind.

Stap 4:
Bepaling van het verblijfspercentage. Aan de hand van een tabel wordt het percentage verblijf bepaald. Dit is afhankelijk van het aantal nachten per jaar dat een kind bij iedere ouder verblijft.

Stap 5:
Vaststelling alimentatie door middel van toerekening van de behoefte.
De (minimum) behoefte wordt op basis van de onderlinge verhou- ding van de draagkracht over de ouders verdeeld. Wat de ene ouder tekort komt, moet de ander bijbetalen.
Het betreffende voorstel heeft voordelen, maar ook zeker nadelen.
Het voorstel gaat uit van de behoefte en de draagkracht van beide ouders en introduceert nog een derde maatstaf, namelijk het aantal dagen dat een kind bij iedere ouder verblijft. Het voorstel bepleit dan ook niet alleen een andere rekenwijze, maar ook andere wettelijke uit- gangspunten voor de berekening. Er is sprake van een stappenplan.

Wordt vervolgd >>

Wel of niet procederen?
Bij een gerezen geschil zetten wij altijd eerst samen met de klant een aantal zaken op een rij. Zo proberen we vast te stellen wat het (financiële) belang is. Vervolgens wordt naar de bewijspositie gekeken. Kan men datgene wat men vindt, dan wel wil, ook bewijzen? Tevens volgt een inschatting van de eventuele kosten, waaronder procedurekosten. Hierbij kijken we ook wat een klant zelf kan doen en wat beter door de advocaat gedaan kan worden. Tot slot moet men natuurlijk ook nog beslissen of men uiteindelijk zijn/haar recht wel of niet zou willen halen? Soms zijn er redenen, ondanks dat men in zijn/haar recht staat, om daarvan af te zien.

Bemiddelen
Voor ons is het niet altijd even gemakkelijk om in te schatten welke ruimte we van de klant krijgen om de zaak met de wederpartij te schikken. Veelal, zeker als een klant bereid is wat water bij de wijn te doen, valt er in over- leg met een wederpartij, dan wel met de raadsman van de wederpartij, nog een regeling overeen te komen die maakt dat de klant vindt dat er voldoende aan zijn belang is tegemoet gekomen en dat er niet behoeft te worden geprocedeerd.
Procederen is een onzekere aangelegenheid. Daarbij speelt mee, zeker in het MKB, dat je de kans loopt een goede klant te verliezen. Ook al je de zaak wint. Vaak wordt procederen niet als wenselijk gezien. Een rege- ling kan dan een uitweg bieden die beide partijen in hun waarde laat. Of zoals men wel zegt: ‘biedt uw tegen- stander een waardige aftocht'.

Heeft u een vraag? Stuur een mail naar info@schuurmans.nl.
Wij zullen uw vraag zo snel mogelijk in behandeling nemen en beantwoorden. Schuurmans Advocaten & Adviseurs voor Ondernemers
Oosteinde 4b Roden
T. 050 501 54 55
W. www.schuurmans.nl